人事管理や諸制度を支援するための映像制作会社からの具体的提案
- Tomizo Jinno
- 6月3日
- 読了時間: 13分
更新日：12月3日
地域の企業が抱える人材課題や働き方改革への取り組みを深く理解し、人事施策などを説得力のある採用映像などにするためには、タレントマネジメントやエンゲージメント向上などの人事管理に関する用語の本質的な意味を把握している必要があります
クライアント企業の人事担当者との効果的なコミュニケーションを図るためにも、これらの専門用語への理解は不可欠と考え、今回は人事管理や諸制度に関する用語を整理してみます。
目次
1.人事管理や制度に関する用語
1.1 タレントマネジメント
タレントマネジメントは、個々の社員が持つスキル、経験、能力、潜在力を一元的に把握し、それらを企業の戦略目標達成に最大限に活かすための戦略的な人材管理の取り組みです。日本の企業では、少子高齢化による労働力人口の減少、グローバル競争の激化、DX推進による事業構造の変化といった背景から、限られた人材をいかに有効活用し、組織全体のパフォーマンスを最大化するかが喫緊の課題となっています。そのため、社員の採用から配置、育成、評価、報酬、そして退職に至るまでの一連の人事プロセスにおいて、個人のタレントを可視化し、最適な人材配置や能力開発を行う重要性が高まっています。タレントマネジメントシステム（TMS）の導入により、人事データの集約・分析が進み、データに基づいた人事意思決定を行う「データドリブン人事」の実現を目指す企業が増えています。これは、従来の属人的な人材管理からの脱却を図り、より客観的・戦略的な人材活用を推進する動きと言えます。
1.2 サクセッション・プランニング
サクセッション・プランニングは、企業の将来を担う重要なポジション（経営層、部門長、特定の専門職など）について、早期に後継者候補を見出し、計画的に育成していく取り組みです。現在の日本企業において、これは単なる「補充」ではなく、事業継続と持続的成長のための経営戦略上の重要課題として認識されています。特に、団塊の世代の引退が進み、ベテラン社員の知識やノウハウの承継が急務となる中で、次世代リーダーの育成は喫緊の課題です。また、グローバル市場での競争力を高めるためには、多様なバックグラウンドを持つリーダーを育成し、グローバルリーダーシップを発揮できる人材を確保することも不可欠となっています。企業は、後継者候補の特定、育成プログラムの策定、社内外での研修機会の提供、計画的な職務経験の付与などを通じて、将来の経営陣や幹部候補を戦略的に育成しています。これは、企業の持続的な成長を支えるための長期的な人材投資として、ますますその重要性を増しています。
1.3 ピープル・アナリティクス
ピープル・アナリティクスは、人事データ（採用、評価、異動、給与、勤怠、エンゲージメントサーベイなど）を収集・分析し、その結果を人事戦略や意思決定に活用する取り組みです。現在の日本では、人事領域におけるデータ活用の重要性が急速に高まっています。従来の経験や勘に頼りがちだった人事判断に対し、データに基づいた客観的な分析を行うことで、採用のミスマッチの低減、離職率の改善、社員のパフォーマンス向上、人材育成の最適化、組織課題の特定など、様々な効果が期待されています。特に、タレントマネジメントシステムの普及やHRテックツールの進化により、データの収集・分析が以前よりも容易になったことが背景にあります。しかし、分析を行うための専門知識を持つ人材の不足や、データの統合・クレンジング、そして分析結果を実際の施策に落とし込む運用力など、導入・運用には多くの課題も存在します。それでも、データドリブンな人事の実現は、企業の競争力強化に不可欠な要素として注目され続けています。
1.4 エンゲージメント
エンゲージメントは、社員が会社や仕事に対して抱く「愛着度」「貢献意欲」「熱意」の高さを指し、現在の日本企業において、社員の生産性向上や離職率の低下、企業業績への貢献に直結する重要な指標として位置づけられています。少子高齢化による労働力不足や終身雇用の変容により、優秀な人材の獲得と定着が企業にとって不可欠となる中で、社員のエンゲージメントを高めることは経営戦略上の優先事項となっています。企業は、定期的なエンゲージメントサーベイの実施を通じて、社員の意識や満足度、課題を把握し、それに基づいた組織改善や施策（働きがいのある職場環境づくり、キャリア形成支援、適切な評価・報酬、コミュニケーションの活性化など）を推進しています。特に、単なる「満足度」だけでなく、社員が自律的に組織目標に貢献しようとする「主体的な意欲」を引き出すための取り組みに重点が置かれるようになっています。
1.5 リテンション
リテンションとは、優秀な人材の離職を防ぎ、企業に定着させるための様々な施策や戦略を指します。現在の日本では、労働力人口の減少と、転職に対する抵抗感の低下により、人材の流動性が高まっていることから、企業にとってリテンションの重要性がかつてないほど高まっています。特に、獲得にコストをかけた優秀な人材や、事業の核となる専門人材が流出することは、企業の競争力低下に直結するため、その防止は喫緊の課題です。企業は、社員のエンゲージメント向上、適正な報酬・評価制度の整備、魅力的なキャリアパスの提示、研修制度の充実による能力開発支援、ワークライフバランスの推進、ハラスメント対策など、多角的な施策を講じています。また、社員が「この会社で働き続けたい」と思えるような良好な人間関係や企業文化の醸成も、リテンションを高める上で不可欠な要素として重視されています。
1.6 ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）
ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）は、性別、年齢、国籍、人種、障がい、性的指向、価値観など、多様な属性を持つ人材を受け入れ（ダイバーシティ）、それぞれが持つ能力を最大限に発揮できるような環境を整備し、組織に貢献できる状態を作る（インクルージョン）取り組みです。現在の日本では、少子高齢化による労働力不足、グローバル競争の激化、そして社会全体の意識変化を背景に、企業の持続的成長に不可欠な経営戦略として、D&Iの推進が加速しています。女性活躍推進や外国人材の活用、高齢者の継続雇用などが具体的な取り組みとして挙げられます。D&Iは、多様な視点やアイデアが生まれることでイノベーションを促進し、企業文化を豊かにするだけでなく、多様な顧客ニーズに対応できる競争優位性を生み出すと期待されています。しかし、単に多様な人材を集めるだけでなく、それぞれの違いを尊重し、誰もが平等に活躍できる包括的な組織文化を醸成することが大きな課題となっています。
1.7 ワークライフバランス
ワークライフバランスは、仕事と私生活の調和を図り、どちらか一方に偏ることなく、充実した人生を送ることを目指す考え方です。現在の日本では、長時間労働の是正、少子化対策、女性活躍推進、そして個人の価値観の多様化を背景に、その重要性が高まっています。「働き方改革」の推進によって、有給休暇の取得義務化や時間外労働の上限規制などが法制化され、企業には具体的な取り組みが求められています。企業は、フレックスタイム制度、テレワーク（リモートワーク）、短時間勤務制度、育児・介護休業制度の拡充など、多様な働き方を可能にする制度を導入しています。これにより、社員は子育てや介護、自己啓発、地域活動など、個人のライフステージやニーズに応じた働き方を選択できるようになり、社員のエンゲージメント向上や離職率の低下、生産性向上に繋がると期待されています。
1.8 働き方改革
働き方改革は、日本が直面する少子高齢化に伴う労働力人口の減少、働く人々のニーズの多様化といった課題に対応するため、政府主導で推進されている社会全体の取り組みです。多様な働き方を可能にすることで、一人ひとりの労働者が意欲と能力を存分に発揮できる社会を目指しています。具体的には、2019年4月に施行された働き方改革関連法によって、時間外労働の上限規制の導入、年次有給休暇の確実な取得、同一労働同一賃金などが義務化・推進されました。これを受けて、企業は長時間労働の見直し、柔軟な勤務制度（フレックスタイム、裁量労働制、リモートワークなど）の導入、生産性向上に向けた業務プロセスの改善、ハラスメント対策の強化など、多岐にわたる対応が求められています。働き方改革は、単なる労働時間の削減だけでなく、社員のエンゲージメントや生産性を高め、企業の持続的な成長を実現するための重要な経営戦略と位置づけられています。
1.9 健康経営
健康経営とは、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、企業が積極的に従業員の健康維持・増進に投資することで、組織の活性化や生産性の向上、企業イメージの向上、ひいては業績向上へと繋げる経営戦略のことです。現在の日本では、労働力人口の減少、医療費の高騰、社員のメンタルヘルス不調の増加といった社会課題を背景に、その重要性が高まっています。経済産業省が「健康経営優良法人」を認定する制度を設けるなど、国を挙げた推進が行われています。企業は、定期健康診断の徹底、ストレスチェックの実施、過重労働対策、メンタルヘルスケアの強化、生活習慣病予防のための健康増進プログラムの提供、オフィス環境の改善など、様々な取り組みを実施しています。健康経営は、社員のエンゲージメントやモチベーション向上に繋がり、企業の持続的な成長を実現するための重要な投資として、多くの企業が導入・推進しています。
2.名古屋の人事管理や制度の改革に取組む企業への映像制作会社 株式会社SynAppsからの提案
名古屋地域の企業において、人事管理や制度改革が活発化している中、株式会社SynAppsでは各制度の本質を理解し、その効果を最大限に伝える映像制作サービスを提供します。
2.1 タレントマネジメント映像制作
社員一人ひとりの能力やスキルを可視化し、戦略的に活用する取り組みを映像化します。名古屋の製造業企業では、熟練技術者のスキル継承や若手エンジニアの育成プログラムを密着取材し、データに基づいた人材配置の効果を数値とストーリーで表現します。タレントマネジメントシステムの画面操作や分析結果の活用場面を実際に撮影し、社員のキャリア成長の軌跡をビフォーアフター形式で紹介することで、システム導入の具体的な成果を伝えます。
2.2 サクセッション・プランニング映像制作
次世代リーダー育成の取り組みを長期的な視点で映像化します。名古屋の老舗企業における経営陣から若手への知識継承プロセスや、グローバル展開を見据えたリーダー育成プログラムの様子を記録します。後継者候補の選定から育成、実際の昇進に至るまでの成功事例を追跡し、計画的な人材育成の重要性を物語性豊かに表現します。また、メンター制度やOJTの現場も撮影し、組織の持続的成長を支える仕組みを可視化します。
2.3 ピープル・アナリティクス映像制作
人事データ活用の最前線を映像で表現します。名古屋のIT企業や先進的な製造業企業における、データ分析による採用改善や離職防止の取り組みを紹介します。ダッシュボードの操作画面や分析結果の活用会議の様子を撮影し、データドリブン人事の実践を具体的に示します。また、分析結果に基づいて実施された施策の効果を、社員インタビューや職場環境の変化として映像化し、データ活用の価値を伝えます。
2.4 エンゲージメント映像制作
社員の会社への愛着や貢献意欲を高める取り組みを映像化します。名古屋の企業における社員満足度調査の実施から改善施策の導入、その結果としての職場環境の変化を追跡撮影します。エンゲージメント向上のための1on1ミーティングや社内イベント、キャリア支援制度の活用場面を記録し、社員の生き生きとした表情や成長の様子を通じて、働きがいのある職場環境を表現します。
2.5 リテンション映像制作
優秀な人材の定着を図る企業の取り組みを映像化します。名古屋の成長企業における離職防止策の実践例を紹介し、社員が「この会社で働き続けたい」と思える環境づくりの工夫を可視化します。キャリア支援制度、評価制度の公平性、職場の人間関係の良さなどを、実際の社員の声と職場風景で表現し、人材流出防止の成功事例として発信します。
2.6 ダイバーシティ&インクルージョン映像制作
多様な人材が活躍する職場環境を映像で表現します。名古屋の国際的な企業における外国人社員の活躍、女性管理職の登用、障がい者雇用の推進などの実例を紹介します。多様なバックグラウンドを持つ社員同士のコラボレーションや、インクルーシブな職場文化の醸成プロセスを撮影し、多様性がもたらすイノベーションの価値を具体的に示します。
2.7 ワークライフバランス映像制作
仕事と私生活の調和を実現する企業の取り組みを映像化します。名古屋の先進企業におけるフレックスタイム制度、テレワーク制度、育児支援制度などの活用実例を紹介します。実際に制度を利用する社員の一日の働き方を密着取材し、子育てや介護と仕事を両立する社員のリアルな体験談を通じて、制度の実効性を伝えます。
2.8 働き方改革映像制作
労働環境の改善と生産性向上を両立する取り組みを映像化します。名古屋の企業における長時間労働の削減、有給休暇取得率の向上、業務効率化の工夫などを具体的に紹介します。改革前後の職場環境の変化を比較映像で表現し、社員の満足度向上と企業業績の向上を両立した成功事例として発信します。
2.9 健康経営映像制作
従業員の健康を重視する企業の取り組みを映像化します。名古屋の健康経営優良法人認定企業における健康増進プログラム、メンタルヘルス対策、職場環境改善の実践例を紹介します。社員の健康状態の改善や、それに伴う生産性向上、職場の活性化などの効果を、数値データと社員の体験談で表現し、健康経営の価値を具体的に伝えます。
これらの映像制作を通じて、名古屋の企業が推進する人事管理・諸制度改革の成果を効果的に発信し、優秀な人材の獲得と定着を支援します。人事管理や諸制度への対応を支援する映像制作について、名古屋の制作会社、株式会社SynAppsへぜひお気軽にご相談ください。
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【この記事について】
本記事は、名古屋の映像制作会社・株式会社SynAppsが執筆しました。私たちは「名古屋映像制作研究室」を主宰し、さまざまな業界の知見を収集・分析しながら、企業や団体が抱える課題を映像制作の力で支援することを目指しています。BtoB領域における映像には、その産業分野ごとの深い理解が不可欠であり、その知識と経験をもとに制作に取り組んでいます。
【執筆者プロフィール】
株式会社SynApps 代表取締役／プロデューサー。名古屋を中心に、地域企業や団体のBtoB分野の映像制作を専門とする。プロデューサー／シナリオライターとして35年、ディレクター／エディターとして20年の実績を持つ。
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