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名古屋地区企業のサーキュラーエコノミーへの取り組みと映像制作会社の提案

更新日:10月11日

SDGsにおける「サーキュラーエコノミー」の位置付け


サーキュラーエコノミー(循環経済)は、「大量生産・大量消費・大量廃棄」という従来の経済モデル(リニアエコノミー)から脱却し、資源を循環させながら経済活動を成長させることを目指す経済システムです。持続可能な世界を実現するための17の目標と169のターゲットから成る国際的な開発目標であるSDGsに対し、サーキュラーエコノミーは、SDGsのゴールを達成するための「手段」として位置づけられます。特に密接に関連するのは以下のゴールです。


ゴール12「つくる責任、つかう責任」

生産者と消費者が持続可能な生産・消費形態を確保することを目指すゴールであり、サーキュラーエコノミーの核心をなす考え方です。


ゴール9「産業と技術革新の基盤をつくろう」

革新的な技術開発やインフラ整備を通じて、持続可能な産業化を推進するゴールです。サーキュラーエコノミーを実現するための技術やビジネスモデルの創出が不可欠となります。


ゴール13「気候変動に具体的な対策を」

サーキュラーエコノミーによって資源の再利用が進むことで、製造過程で排出される温室効果ガスの削減にもつながります。


ゴール15「陸の豊かさも守ろう」

廃棄物を減らし、天然資源への依存を減らすことで、生態系への負荷を軽減することができます。


サーキュラーエコノミーはSDGsの複数の目標にまたがり、持続可能な社会を実現するための具体的な経済システムとして、その達成を強力に後押しする役割を担っています。名古屋の映像制作会社 株式会社SynAppsのプロデューサーは、“サーキュラーエコノミー”に関する映像制作経験を豊富に持っており、産業界を映像制作の力で支援します。


Circular Economy

1. サーキュラーエコノミーの概念と背景


1.1. サーキュラーエコノミーの定義


サーキュラーエコノミー(循環経済)とは、従来の大量生産・大量消費・大量廃棄を前提とするリニアエコノミー(直線型経済)からの脱却を図る経済システムです。資源の効率的・循環的な利用と付加価値の最大化を図り、有限な資源を持続可能に活用することで、環境への負担を軽減しながら経済的機会を創出することを目指しています。

このシステムの核心は、製品や材料の価値をできる限り長期間利用できるようにすることにあります。つまり、資源投入量と廃棄物発生量を限りなく小さくしながら、ストックを有効活用し、サービス化等を通じて付加価値を最大化することが求められます。



1.2. 従来の3Rとサーキュラーエコノミーの違い


従来の環境対策として推進されてきた3R(Reduce・Reuse・Recycle)は、主に廃棄物の削減と処理に焦点を当てていました。一方、サーキュラーエコノミーは、設計段階から循環を前提とした製品開発、ビジネスモデルの変革、バリューチェーン全体の最適化を包含する、より包括的なアプローチです。

具体的には、以下の要素が重要となります。


  • デザイン思考の導入: 製品設計段階から解体・再利用・リサイクルを考慮

  • シェアリングエコノミーの活用: 所有から利用への転換

  • 産業共生の促進: 異業種間での副産物の有効活用

  • デジタル技術の活用: IoT、AI、ブロックチェーンによる効率的な資源管理

  • 新たなビジネスモデルの構築: サービス化、リース・レンタルモデルの拡大



1.3. リニアエコノミー(直線型経済)が抱える問題点


リニアエコノミー(Linear Economy)とは、「直線型経済」とも呼ばれ、資源を採取し、製品を作り、使用したら廃棄するという、一方通行の経済モデルのことです。現在の大量生産・大量消費・大量廃棄を前提とした経済システムを指す言葉であり、「Take, Make, Waste」(採って、作って、捨てる)とも表現されます。サーキュラーエコノミーが資源を循環させることを前提としているのに対し、リニアエコノミーは資源の有限性や廃棄物の環境負荷を考慮しない、あるいは軽視する経済活動と言えます。


リニアエコノミーの仕組みと特徴

リニアエコノミーは、以下の4つの直線的なプロセスで構成されています。


採取 (Take)

地球上から天然資源(石油、鉱物、木材など)を採取します。このプロセスは、非再生可能な資源の枯渇や、採掘による環境破壊のリスクを伴います。


製造 (Make)

採取した資源を使い、製品を大量に生産します。この段階で、多くのエネルギーが消費され、温室効果ガスが排出されます。


消費 (Use)

生産された製品を消費者が購入し、使用します。製品の寿命は比較的短く設定されていることが多く、一度きりの使用を前提としているものが少なくありません。


廃棄 (Waste)

製品が不要になったり、寿命が尽きたりすると、廃棄物として処分されます。多くの場合、焼却や埋め立てによって処理されるため、資源は再利用されず、環境汚染につながる可能性があります。



リニアエコノミーが抱える問題点

リニアエコノミーは、20世紀の産業革命以降、経済成長を強力に後押ししてきた一方で、多くの深刻な問題を引き起こしてきました。


資源の枯渇

有限な天然資源を一方的に消費し続けるため、将来的な資源不足のリスクを高めます。


廃棄物問題

大量に生産された製品が大量に廃棄されるため、廃棄物処理場がひっ迫し、プラスチックごみによる海洋汚染など、地球規模の環境問題を引き起こしています。


環境汚染と気候変動

採取から廃棄に至る各プロセスで、温室効果ガスや有害物質が排出され、大気汚染、水質汚染、そして気候変動を加速させる原因となっています。


「計画的陳腐化」の弊害

企業が製品の寿命を意図的に短く設計する「計画的陳腐化」が、消費者に新製品への買い替えを促し、さらなる大量消費と廃棄を生み出す構造となっています。


リニアエコノミーは、短期的な経済成長を優先する一方で、長期的な持続可能性を犠牲にする経済モデルとして、現在、世界中で見直しが求められています。サーキュラーエコノミーは、このリニアエコノミーに代わる、持続可能な未来に向けた経済のあり方として注目されているのです。



2. 世界におけるサーキュラーエコノミーの潮流


サーキュラーエコノミーは、環境問題への対応だけでなく、新たな経済成長戦略として世界的な潮流となっています。特に、欧州連合(EU)がこの動きを牽引し、中国や日本も国家戦略として取り組むなど、世界全体で脱・リニアエコノミーへのシフトが進んでいます。


2.1. 政策・法規制による強力な推進


世界各国、特にEUが政策面で強力にサーキュラーエコノミーを推進しています。


欧州連合(EU)

欧州グリーンディール」を掲げ、2050年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする目標を掲げています。その主要な柱の一つがサーキュラーエコノミーです。「サーキュラーエコノミー・アクションプラン」を策定し、製品の設計段階から耐久性やリサイクル性を義務付ける法規制を導入しています。


中国

経済成長と環境問題の両立を目指し、サーキュラーエコノミーを国家の「第14次5カ年計画」に盛り込んでいます。


日本

2023年3月に「成長志向型の資源自律戦略」を策定し、サーキュラーエコノミーへの転換を国家戦略として位置づけています。



2.2. ビジネスモデルの変革と新たな価値創造


サーキュラーエコノミーは、企業にとってコスト削減だけでなく、新たな収益源を生み出す機会と捉えられています。


  • 所有から利用へ: 製品を販売するのではなく、「サービス」として提供するビジネスモデルが拡大しています。

  • シェアリングエコノミー: 自動車や住居、オフィスなどを複数の利用者が共有するモデルも、資源効率を高めるサーキュラーエコノミーの重要な要素です。

  • 製品の長寿命化と修理: 壊れたら捨てるのではなく、修理や部品交換を前提とした製品設計が進んでいます。

  • 再生型サプライチェーン: 再生可能エネルギーの利用や、使用済みの製品から回収した再生材を再び製品に組み込む「クローズドループリサイクル」をサプライチェーン全体で構築する動きが活発になっています。



2.3. デジタル技術と異業種連携の進化


サーキュラーエコノミーの実現には、企業や業界の枠を超えた連携が不可欠です。


  • AI・IoTによる効率化: AIやIoTを活用して、製品の使用状況や廃棄物の発生を予測し、最適な回収ルートやリサイクル方法を自動化する技術開発が進んでいます。

  • ブロックチェーンによる追跡可能性: 製品の原材料から廃棄、リサイクルに至るまでの情報をブロックチェーンで管理し、資源の透明性とトレーサビリティを確保する試みも始まっています。

  • 動静脈連携: 製品を生産・販売する「動脈産業」と、廃棄物を回収・処理する「静脈産業」が連携し、資源循環のプラットフォームを構築する動きが加速しています。


サーキュラーエコノミーは世界的な政策、企業戦略、技術開発が一体となって進む、大きな社会変革の波となっています。



3. 日本におけるサーキュラーエコノミーの現況


3.1. 政府の取り組みと政策動向


日本政府は、サーキュラーエコノミーへの転換を国家戦略として位置づけています。2023年3月には、資源循環経済政策の再構築等を通じた国内の資源循環システムの自律化・強靱化と国際市場獲得を目指して、総合的な政策パッケージである「成長志向型の資源自律戦略」を策定しました。


この戦略の主要な柱は以下の通りです。


  • 資源循環システムの自律化: 国内での資源循環率を向上させ、海外依存度を低減します。特に、使用済み製品からの資源回収技術の高度化と、回収した資源の品質向上を図ります。

  • 国際市場での競争力強化: 日本の優れた資源循環技術を海外展開し、グローバル市場でのシェア拡大を目指します。アジア各国との連携を強化し、地域全体での資源循環システムの構築を推進します。

  • イノベーションの促進: AI、IoT、ロボティクスなどの先端技術を活用した資源循環技術の開発を支援します。大学、研究機関、企業の連携による研究開発プロジェクトを推進します。



3.2. 地方自治体の取り組み


地方自治体レベルでも、サーキュラーエコノミーの推進が積極的に行われています。特に、製造業が集積する地域を中心に、地域特性を活かした独自の取り組みが展開されています。


愛知県の取り組み

愛知県では、「あいちサーキュラーエコノミー推進プラン」(2022年3月策定)に基づき、2022年度から2031年度までの10年間を計画期間として、サーキュラーエコノミーへの転換による循環ビジネスの進展を図っています。

同プランでは、以下の6つの推進モデルを掲げています。


  • プラスチック循環モデル: 使用済みプラスチックの高品質リサイクルと、バイオプラスチックの普及促進

  • 太陽光パネル循環モデル: 太陽光パネルの長寿命化と使用済みパネルからの資源回収

  • 自動車循環モデル: 電動車時代に対応した自動車リサイクルシステムの構築

  • 繊維循環モデル: 衣料品の長寿命化とリサイクル技術の開発

  • バイオマス循環モデル: 食品廃棄物や木質系廃棄物の有効活用

  • 建設資材循環モデル: 建設廃棄物の再資源化と建設資材の長寿命化



3.3. 産業界の動向


日本の産業界では、業界横断的なサーキュラーエコノミーへの取り組みが加速しています。特に、自動車産業では電動化への転換と並行して、資源循環システムの構築が急務となっています。


自動車産業のアクションプラン

中部経済産業局では、2024年7月に「自動車産業のサーキュラーエコノミー移行に向けたアクションプラン」をまとめ、中期的(概ね2035年)視野で具体的なアクションの検討を開始しています。

このアクションプランでは、以下の重点領域が設定されています。


  • 電池リサイクル: リチウムイオン電池の回収・再資源化システムの構築

  • 希少金属回収: 電動車に使用される希少金属の回収・再利用技術の開発

  • 樹脂材料循環: 自動車用樹脂材料のリサイクル技術の高度化

  • 部品リユース: 中古部品の品質保証と流通システムの整備



3.4. 技術開発の現状


日本では、サーキュラーエコノミーを支える基盤技術の開発が活発に行われています。特に、以下の分野で先進的な技術開発が進んでいます。


  • AI・IoTを活用した資源管理: センサー技術とAI解析により、廃棄物の発生予測や最適な回収ルートの設定を行う技術が開発されています。

  • 高度リサイクル技術: 化学リサイクルや分子レベルでの材料再生技術により、従来困難とされていた混合廃棄物からの高品質資源回収が可能になっています。

  • ブロックチェーン技術の活用: 製品のライフサイクル全体での追跡可能性を確保し、適切なリサイクルや再利用を促進する技術が実用化されています。




4. 名古屋企業のサーキュラーエコノミー取り組み事例


名古屋を本拠地とする企業群は、日本のサーキュラーエコノミー推進において先導的な役割を果たしています。



企業概要と取り組みの背景

名古屋市瑞穂区に本社を置くブラザー工業株式会社は、プリンター、ミシン、工作機械などを手掛ける総合電機メーカーです。同社は、100年以上にわたる「モノ創りのDNA」を活かし、製品の企画・設計段階から循環利用を前提とした「エコデザイン」を実践することで、製品のライフサイクル全体でのサーキュラーエコノミーを推進しています。


クローズドループリサイクルとグローバルネットワーク

同社の先進的な取り組みは、使用済みトナーカートリッジやインクカートリッジの回収・リサイクルシステムにあります。日本国内の無償回収サービスに加え、世界各国の法規制や市場特性に対応したグローバルな回収ネットワークを構築。回収したカートリッジを新品同等の品質に戻す高度な自動リサイクル技術と組み合わせることで、地域や国境を越えて資源を循環させるクローズドループ(閉鎖循環)を実現しています。


エコデザインとデジタル技術の活用

製品の設計段階から、分解・分別しやすい構造や、耐久性を高めることで長寿命化を考慮しています。さらに、IoTやAIなどのデジタル技術を導入し、製品の使用状況をリアルタイムで監視。最適なタイミングでの回収を促すことで、回収率の向上とリサイクルの効率化を図っています。




企業概要と取り組みの背景

愛知県に本社を置く豊田合成株式会社は、自動車部品を中心にゴム、プラスチック、LED製品などを製造する総合メーカーです。同社は、強みである高分子材料技術を最大限に活用し、**「カーボンニュートラル・サーキュラーエコノミーの早期実現」**を目指しています。特に、自動車部品に多く使われるゴムやプラスチックの材料リサイクル技術の開発に力を入れています。


ゴム・プラスチックの独自リサイクル技術

通常、ゴムは製品化する際に分子結合(加硫)させるため、再生が難しい材料でした。豊田合成は、この分子結合を切断し、再び原材料として使える状態に戻す独自の「脱硫再生」技術を開発。高品質な再生材を短時間で生み出すことに成功しました。また、廃車から回収したプラスチックを、再び高品質な自動車部品として再生する「水平リサイクル技術」を実用化し、資源を車から車へと循環させるシステムを構築しています。


製造プロセス全体での資源効率化

製造工程においても、植物由来のセルロースナノファイバー(CNF)を補強材としてプラスチックに配合し、自動車部品の軽量化とリサイクル性を両立させるなど、省材料設計や省エネ化を進めています。徹底的な分別と生産工程の改善により、端材や廃材の極小化を目指すことで、廃棄物処理費用を削減し、経済性と環境性を両立させています。




企業概要と取り組みの背景

名古屋市東区に本社を置く矢作建設工業株式会社は、建設事業を中核とする企業です。建設業界は多くの資材を使用し、建設副産物(産業廃棄物)を排出するため、資源循環への取り組みが喫緊の課題となっています。同社は、発生した廃棄物の再資源化を徹底することで、持続可能な建設事業を推進しています。


建設副産物の再資源化への取り組み

特にアスファルト舗装の廃材リサイクルに注力しています。独自の技術により、通常はリサイクル率が低いとされる排水性舗装材からも、舗装材を構成する再生骨材を製造し、舗装全体の再生率を大幅に向上させました。これにより、天然素材の使用を減らし、資源の有効利用に貢献しています。


徹底した廃棄物分別

建設現場で排出される廃棄物(建設副産物)について、段ボール、金属くず、廃プラスチック、木くずなどを細かく分別排出することで、リサイクル率の向上を図っています。さらに、オフィス活動においても積極的にグリーン購入(環境配慮型製品の購入)を推進し、企業全体で資源循環に取り組む姿勢を示しています。



5. 映像制作会社が貢献できること


サーキュラーエコノミーへの取り組みは、企業の技術力や社会貢献性を可視化することで、消費者、取引先、投資家、そして未来の従業員に至るまで、多様なステークホルダーの共感を呼び、企業の価値を向上させます。映像制作は、この「見せる化」において最も効果的な手段です。


映像コンテンツによるPRの親和性


複雑な概念の視覚化と理解促進


  • サーキュラーエコノミーは、「リニアエコノミー(直線)」から「サーキュラー(円)」への転換という、概念的で抽象的な側面を持っています。これを文字だけで説明するのは困難です。

  • 映像であれば、CGアニメーションインフォグラフィックスを駆使して、資源が製品として生まれ、利用され、再利用・再資源化されて再び社会に戻る一連の流れを視覚的に、かつ直感的に表現することができます。これにより、視聴者は複雑な概念を容易に理解し、共感を得やすくなります。


企業の具体的な取り組みをストーリーとして伝える


  • BtoB領域では、自社の技術や製品がサーキュラーエコノミーにどのように貢献しているかを示すことが重要です。

  • 映像コンテンツは、ただ製品の性能を説明するだけでなく、製品が作られる工場での取り組み、リサイクル・リユースの仕組み、そしてその製品が顧客や社会にどのような価値をもたらしているかを、ドキュメンタリータッチでストーリーとして伝えることができます。これにより、企業の取り組みに対する信頼性と説得力が高まります。


多様なステークホルダーへのアプローチ


  • サーキュラーエコノミーは、企業だけでなく、サプライヤー、顧客、そして社会全体を巻き込む壮大なテーマです。

  • 映像コンテンツは、ウェブサイト、SNS、展示会、商談など、多様なチャネルで利用可能です。ステークホルダーごとに最適な長さや表現のコンテンツを制作することで、広範かつ効果的な情報発信ができます。例えば、企業の社員向けに啓発映像を制作したり、顧客向けに導入事例を紹介する映像を制作するなど、目的に応じた展開が可能です。


以下、具体的な内容を提案します。


5.1. インナーブランディング・社内教育向け映像


目的

従業員の当事者意識を高め、自社のサーキュラーエコノミーへの取り組みへの深い理解と誇りを醸成することです。


具体的な提案


  • 技術開発ドキュメンタリー: 開発者が循環型技術開発に挑んだ苦労や、試行錯誤の過程、そして成功した時の喜びをドキュメンタリータッチで描き、全社員のモチベーションと一体感を向上させます。

  • 現場ルポ映像: 実際の建設現場や工場で、いかに細かく廃棄物を分別しているか、リサイクルがどのように行われているかを分かりやすく撮影します。日々の業務が資源循環に繋がっていることを実感させ、社員の行動変容を促します。

  • アニメーション解説: 複雑なリサイクルの仕組みや、新しい循環型ビジネスモデルの概念をCGやアニメーションで視覚化し、専門知識のない従業員でも直感的に理解できる教材を制作します。



5.2. BtoB・商談向け映像コンテンツ


目的:

取引先やパートナー企業に対し、自社の技術力や事業の先進性を効果的にアピールし、商談を成功に導くことです。


具体的な提案


  • プロセス解説映像: 「水平リサイクル」がどのように実現されているのかを、廃棄物回収から再利用されるまでのプロセスをダイナミックな映像で表現します。説得力のある数値データや技術的な優位性を盛り込むことで、商談の成約率を高めます。

  • 事例紹介・導入メリット映像: 再生舗装プロジェクトの事例を、Before/Afterのビジュアルや担当者・顧客へのインタビューを交えて紹介します。再生材の品質やコスト削減効果を明確に伝え、新たなビジネスパートナー獲得に繋げます。

  • ESG投資家向け映像: 投資家向けIR資料に掲載する映像として、サーキュラーエコノミーへの取り組みが企業の持続可能性や将来の収益性にどう貢献するかを、データや専門家の言葉を交えて説得力ある構成で制作します。



5.3. リクルート・ブランディング向け映像


目的

環境意識の高い優秀な人材を獲得し、企業の先進的なブランドイメージを確立することです。


具体的な提案


  • 社員インタビュー: 若手社員が、環境に配慮した製品や技術に携わるやりがいや、社会貢献への熱い想いを語るインタビュー映像を制作します。企業の理念と個人のキャリアがどのようにリンクしているかを伝えることで、求職者の共感を呼びます。

  • CMPR映像: 「未来を変える技術」「地球を守る、モノづくり」といったキャッチーなテーマで、企業の取り組みを短時間で印象的に伝えるCMを制作します。ウェブサイトやSNSで展開することで、企業の先進性と社会貢献性を広くアピールします。



5.4. 広報・地域共生向け映像


目的

地域社会との良好な関係を築き、企業の信頼性と透明性を高めることです。


具体的な提案


  • 地域貢献ドキュメンタリー: 地域から出る建設副産物を再資源化し、地域のインフラ整備に活用する様子を、地域住民の声や自治体の担当者インタビューを交えて制作します。企業が地域社会の一員として貢献している姿を伝えます。

  • 施設紹介映像: 回収・リサイクル拠点の様子を公開し、どのように資源が循環しているかを透明性を持って伝えます。見学が難しい方々にも、バーチャルで体験できるコンテンツとして提供することで、安心感と信頼を築きます。




6. まとめ:名古屋のサーキュラーエコノミーと映像コンテンツの可能性


名古屋地区は、製造業の強みを活かしてサーキュラーエコノミーへの転換を加速させています。ブラザー工業、豊田合成、矢作建設工業といった企業は、それぞれが持つ技術や事業特性を活かした先進的な取り組みを進めています。

これらの活動を社内外に分かりやすく伝え、共感を呼び起こす上で、映像コンテンツは極めて重要な役割を果たします。BtoBのあらゆるテーマの映像コンテンツを企画制作する株式会社SynAppsは、企業のサーキュラーエコノミーへの取り組みを多角的な視点から「見える化」することで貢献できます。名古屋地区の企業が持つ確かな技術力と、それを力強く伝える映像の力を組み合わせることで、サーキュラーエコノミーの実現は加速し、持続可能な社会づくりに大きく貢献できることを期待しています。

お問い合わせは→こちら


【弊社プロデューサー制作協力事例】

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【この記事について】

本記事は、名古屋の映像制作会社・株式会社SynAppsが執筆しました。私たちは「名古屋映像制作研究室」を主宰し、さまざまな業界の知見を収集・分析しながら、企業や団体が抱える課題を映像制作の力で支援することを目指しています。BtoB領域における映像には、その産業分野ごとの深い理解が不可欠であり、その知識と経験をもとに制作に取り組んでいます。


【執筆者プロフィール】

株式会社SynApps 代表取締役/プロデューサー。名古屋を中心に、地域企業や団体のBtoB分野の映像制作を専門とする。プロデューサー/シナリオライターとして35年、ディレクター/エディターとして20年の実績を持つ。

株式会社SynApps 会社概要はこちら → [当社について]  [当社の特徴]  [当社の実績]

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